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?苦心铸精品,奋力谋发展
发布时间:2019-05-14 23:50:57      点击: 次       
——记“中铁八局优秀项目经理”陈礼友
来源:综合管理部    作者:张治

     2017年12月,兰州已经接连下过好几场雪,冬天的气息逐渐浓厚,一群人坐在一间会议室里,默默无声……这是2017年底,公司第七项目部年底总结会的现场。施工任务?#29616;?#30701;缺,市场开发规则变革,业主单位管理严苛,在手项目面临亏损风险等一系列问题在这一年全部爆发,项目部发展举步维艰。35岁的陈礼友作为项目经理,压力显得特别大,但也正是这些压力让他痛下决心,将变革的“刀子”首先指向自己,寻找突破,从市场开发和施工生产同步推进着手,扭转“坐等靠”思想,带领项目部全体员工在2018年“杀出”了一条可歌可泣的突进之路。
以坚定的信心寻?#39029;?#36335;
      2017年底,项目部接连召开了几次全员大会,会上陈礼友带头自我剖析,寻找项目发展缓慢的症结,?#38505;?#26803;理思路,总结得失。最终认为项目发展的突破点在于自主经营和施工组织生产一体化的发展模式。就在那一个冬天,项目部班子成员主动对接兰州片区涉及电务建设的相关业主单位,通过多方网站获取、公众号发布等方式,?#32676;?#30830;定了3个2018年可以追踪投标的工程。
      短短7天春节假期过后,陈礼友第一个返回了工地,大家?#35760;?#26970;,这个年他过得并不舒服。项目部骨干成员陆续到位后,几个人从预估的工程量开始,梳理?#27835;?#19977;个工程的利润点和风险因素。经过讨论、计算,结合在手的资源和条件,最后确定了我们重点追踪——乌鞘岭隧道自动闭塞设备更新改造工程。该工程是兰新线的重要咽喉通道,根据工程设计,在设计工期?#27573;?#20869;必定有较大的利润空间,但是这个工程主要的施工内容需要在长度达20公里的双线既有线隧道内进行,而作业时间?#30452;?#39035;是凌晨天窗点,安全工作是重点也是难点,这个时候谁心里都没底。
      陈礼友起身朝着大家说:“都是吃过苦的工程人,怕啥子!只要我们多用点心,特长隧道、凌晨天窗点施工又如何,我们玩得转!”
      作业队长廖治强开口了“单线20公里的特长大隧道,我这辈子还是第一次干,你想过没有,20公里啊,天窗点有几个小时?我们怎么进去,怎么出来?隧道已开通十二年,设备老化,通风照明条件都不尽如人意。用心?哪?#24515;?#35828;的那么简单!”
陈礼友说“这些问题春节那几天我在家里就研究过,长大隧道的施工设备管理单位计划的天窗时间是210分钟,进出隧道我们可以借助轨道车。至于隧道内的其他条件我们必须克服,对于我们来?#24471;?#26377;退路,大家想一想刚?#23637;?#21435;的2017年,?#20540;?#20249;就这么憋屈了一年,都是干工程的,为什么别人手里有干不完的活,每个活都有利润,而我们不是。”
      这?#20301;?#35758;大家记忆犹新,而这只是开始。
以若谷的虚心精益求精
      凭借企?#21040;?#24378;的生产经营实力,乌鞘岭隧道自动闭塞设备更新改造工程如愿中标。2018年5月,工程正式开工。按?#25214;?#24448;的惯例,项目经理不会长期盯守一个工程,但是这次例外。陈礼友不仅长期驻守,晚上还要跟着工人一起进隧道指导作业。他总是说,自己去心里踏实,再说了,这是个特殊的工程,好好来看看,也向年轻的同志们学习学习。闲?#23616;?#20313;,除了在办公室处理日常的行政工作之外,他总是叫上身边的年轻人或在工地上实操,或在项目部?#30446;?#25151;实践学习。从最简单的万用表到电阻测试仪再到补偿电容测试仪的学习,从电缆割接到焊线?#35760;?#20877;到光纤熔接技术,从设备电缆的单位型号识别再?#25509;?#21508;种设备匹配使用的情况等诸多方面向年轻人传授他的经验。当然,遇到自己不清楚的理论知识他也会主动向年轻人学习。不施工的晚上,他就鼓励年轻人多学习、报考建造师,夜里九点钟,每个办公室都还灯火通明,以他为首大家读书、钻研图纸、学习软件,直到凌晨一两点才逐个洗漱休息。这一年,项目部员工能力得到大大提升、取得相关证书的人也不在少数。
以赤诚的真心完成蜕变
      当然,同事们日常作业也犯点小错的时候,有时候是年轻的同事粗心大意割错了电缆,有时候是技术员的懈怠,材料计划提报失准。面对这些问题,陈礼友时常说的话是“这事啊,责任在我”,大家听到这句话总是心里?#21693;?#24471;慌,便一个个下定决心不再犯,?#38505;?#21644;细心也多了几分。记得有一次,正值季度大检查,巡查小组看了项目技术刚刚编制的材料购买计划,审核到其中几项数据明显与工程数量不符,陈礼友立马说“这是我的责任,我们审核?#21387;?#19981;力”?#32531;?#20877;回头跟年轻技术员叮嘱,“以后要?#38505;?#26680;对,材料计划不容有错!”
      这就是陈礼友,一心期盼着年轻人成长成才,在他们遭受挫折的时候温暖地劝慰你,当你不思进取时也会严厉地批评你。有时候像一位好朋友,有时候又像是一位好老师。
      2019年1月,乌鞘岭隧道自动闭塞设备更新改造工程开通,这个原?#31350;?#20284;不可能完成的任务,在陈礼友带领项目部不断挑战下,如期兑现业主要求的工期。项目部还一举获得2018年度“兰铁建设杯”质量创优竞赛活动先进单位。在验收当日,新华网记者专程前来采访报道,开通验收一气呵成,过程堪称完美,整个工程受到?#30340;?#22806;人士的一致好评,项目部不仅赢得?#21496;?#27982;效益,企业形象也得到了较好的彰显。
       “苦心人,天不负”,回望2018年,陈礼友带领第七项目部完成脱变的过程,正是印证了这句话,他用实?#24066;?#21160;诠释了这句话的内在含义。“有志者,事竟成”,从之前一年施工任务紧缺、项目面临亏损风险到2018年收获满满,这是以陈礼友带领团队不畏艰险、努力拼搏的结果,也是陈礼友对自己严格要求得到的最终回报。优秀项目经理的故事还在继续,愿奋力奔跑的人都能收获灿烂的明天。

 
编辑:朱超俊

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